La Mano Zurda

Blog de Adri Arranz

Soy Adrián Arranz Cuesta. Actualmente estudio Periodismo en la UCM. Destaco mi devoción por el desarrollo de información política, deportiva y cultural.

El dinero es mucho más que moneda

Escrito por lamanozurda 19-04-2017 en Prácticas. Comentarios (0)

¿Cuál es el valor del dinero? ¿Tienen la misma utilidad cinco euros en 2017 que cinco euros en 2003 o el equivalente en pesetas (831,93 en 1995)? La respuesta es clara, no. El concepto de valor cambia con el paso del tiempo y el dinero, bien ligado a medir el valor influye con gran notoriedad sobre éste. Esto se puede apreciar en la exposición sobre “El Dinero” en el Museo Arqueológico Nacional, una muestra en la que el visitante puede ver a lo largo del inmenso pasillo lleno de vitrinas con monedas y objetos de valor cómo este artilugio ha sido esencial en la historia de las civilizaciones humanas.

“Medio de cambio o de pago aceptado generalmente”, así define la Real Academia Española al dinero y con ello distingue la creencia habitual en la sociedad del siglo XXI de que el dinero solo es moneda. De esta forma también se puede apreciar en la exposición y desde un principio se trata de inculcar que “la moneda es más que dinero, y el dinero es mucho más que moneda”. Por ejemplo, podemos ver cómo en la época del Imperio Romano, los soldados eran pagados con sal por la importancia que tenía este producto en la antigüedad, así también como en Grecia donde los esclavos eran cambiados por puñados de sal, algo que dio lugar a concepto de salario.

Por lo tanto, esta sustancia blanca fue en su momento la mayor medición de dinero, así como máscaras de tribus, trozos de metal controlados por un Estado o losas de piedra que podían ser canjeadas por distintos productos. Unos elementos que se asemejan a las actuales tarjetas de crédito tan habituales en la sociedad moderna y que cada vez ganan más y más fuerza como sustitución de billetes y monedas.

Haciendo de nuevo hincapié en la moneda, en su momento de mayor igualdad (en lo que en la Unión Europea supone) ha sido desde su nacimiento en Lidia, actual Turquía, y en China a finales del siglo VII a. C. diferente en cada territorio y siempre cambiante en su valor. Por ejemplo, en Grecia cuando aún el trinomio moneda-dinero-valor no estaba tan asentado, los difuntos eran enterrados con monedas para que en su viaje al más allá pudiesen pagar a Caronte, barquero de Hades, o de lo contrario vagarían durante 100 años sin rumbo.

Así seguiría evolucionando la moneda, pasando de formas e identificaciones diversas hasta llegar a las conocidas en la actualidad, comúnmente redondas y de difícil falsificación, pues desde que existe este producto existe su intento de copia falsa para acumular más riqueza.

“El dinero”, una exposición que cobra gran importancia en la actualidad por lo que el trinomio anteriormente mencionado supone. En pleno siglo XXI, época del capitalismo, todo se mide en dinero y poco se consigue sin valor, el valor que cada uno aplique a sus logros rutinarios. Ya se sabe, “poderoso caballero es don dinero” y la historia de este nos ha enseñado a que cada individuo puede ser rico en dinero, solo hay que saber encontrar esa importancia y dar el valor que cada cosa constituye.

El intrusismo en el Periodismo es problema de los periodistas

Escrito por lamanozurda 29-03-2017 en Conferencias. Comentarios (0)

¿Se imagina acudir a un hospital, con una herida grave, y que la persona que le atienda no haya estudiado Medicina, Farmacia o carreras similares? Sería una locura, ¿no? Un economista atendiendo una cirugía, un futbolista dirigiendo una operación de rodilla… Inviable. ¿Y si lo hiciese un periodista? O mejor aún, y ¿si estas profesiones estuviesen acaparando el Periodismo? Esto a día de hoy ocurre y está dejando a miles de periodistas sin una ocupación remunerada.

El pasado miércoles se celebró en la facultad de Ciencias de la Información de la UCM el I Foro de Colegios de Periodistas, una mesa redonda donde se trató una de las grandes lacras del Periodismo, el intrusismo. Con la participación de la presidenta de la Federación de Asociaciones de la Prensa de España (FAPE) y la colaboración de los decanos de los colegios de periodistas de Murcia y La Rioja, además de la presencia del vicepresidente de periodistas de Navarra, el coloquio trató de conquistar el sentimiento de los futuros informadores para que los colegios y las asociaciones ganen fuerza a fin de evitar el intrusismo en la profesión.

“El periodismo da miedo a demasiada gente”, una frase dicha por Juan Antonio de las Heras, decano del colegio de Murcia, que define las trabas que tiene la profesión para que sea colegiada. Esta afirmación dirige hacia una pregunta: ¿Quieren las figuras noticiosas, que aquellas personas que informan a la sociedad lo hagan de una manera preparada, profesional y objetiva?

El marco legal tampoco ayuda a la causa de los colegios. Los artículos destinados al derecho a la información que aparecen en la Constitución Española hablan de profesionales de la información, no de periodistas. Y al fin y al cabo profesional es un concepto difuso, cualquiera puede serlo, esto no ocurre así con los periodistas, pues para serlo necesitas un título que lo acredite, como cualquier profesión.

Llegamos así a los datos. Más de un 16% de los periodistas españoles se encuentra en paro, el 25% es autónomo y más del 60% cobra menos de 2.000 euros mensuales. El periodismo está en crisis, eso se dice. Pero esta crisis no es de información ni de valores, es un problema de defensa de la profesión. Los colegios y asociaciones que se dedican a la lucha de los periodistas carecen de fuerza para sustentar los derechos de estos y exigir a las empresas que contraten a personas con el título, no a médicos o economistas.

Un problema de contratación que reflejó Javier Alonso García, decano del colegio de La Rioja: “Es una vergüenza que teniendo estos números se contrate a no periodistas”. Desde mi punto de vista esto no incumbe a las empresas, pues ellas contratan a los más válidos para el puesto. Es cuestión de los gobiernos que no obligan a ello y de los periodistas que no luchan juntos por ello.

Y así llegamos de nuevo al inicio, el Foro de Colegios. Un coloquio que estaba previsto que comenzase a las 12:00 horas y que se retrasó hasta casi una hora después porque a la hora de inicio había cinco asistentes. Cinco estudiantes de periodismo preocupados por el intrusismo, en una facultad de más de 2.000 alumnos, al final la mesa redonda consiguió juntar a unas 50 personas. Quizás la culpa de que un futbolista cope las tertulias deportivas es problema de los periodistas. Si no luchas codo con codo, es imposible vencer. Lo vemos día tras día, ¿les interesa a todos los periodistas que se colegie la profesión? Parece que no.

Obituario ficticio. Juan Roig, el presidente que cambió el concepto empresarial de los supermercados españoles

Escrito por lamanozurda 29-03-2017 en Prácticas. Comentarios (0)

Mercadona pasó de ser un negocio de ultramarinos a tener casi 1.600 establecimientos en toda España


Los empresarios españoles no suelen pasar a la historia por mucho que logren levantar sus compañías. Es más, si estas llegan a una posición de liderazgo en su sector, son sus sociedades las que pasan a ser reconocidas por delante sus dueños. Por el contrario, si son los propietarios los que captan la atención de los medios de comunicación, ellos acabarán convirtiéndose en capitalistas con hábitos muy extraños para los ciudadanos corrientes. El caso de Juan Roig lleva la contraria a todas estas premisas.

Nacido en Valencia el 8 de octubre de 1949, Juan Roig Alfonso falleció el pasado martes 28 de marzo a los 67 años de edad, consecuencia de un infarto de miocardio mientras se encontraba en su residencia natal. Roig, hijo de los también empresarios Francisco Roig Ballester y Trinidad Alfonso Mocholí, fue presidente de Mercadona desde 1981 hasta su trágico deceso. Hermano de Francisco, Amparo, Vicente, Trinidad, Fernando y Alfonso (todos relacionados con el mundo de los negocios), contrajo matrimonio en 1990 con Hortensia Herrero con la que tuvo cuatro hijas (Hortensia, Juana y las gemelas Carolina y Amparo).

Hay un antes y un después en la forma de concebir el concepto de supermercado desde que Mercadona se adentró en la sociedad española. Juan tomó las riendas del negocio creado por sus padres que pasó de ser un conglomerado de carnicerías (Cárnicas Roig) a un supermercado denominado por el juego de palabras “Mercado de la mujer” (“Mercat de dona”, en valenciano). Aunque en un principio Mercadona SA fue adquirida por Juan, su mujer y tres de sus hermanos, en 1990 la pareja compró parte de las acciones del resto de los Roig hasta hacerse con la mayoría, comenzaría así la expansión empresarial y la revolución del comercio de ultramarinos al expandirse desde la Comunidad Valenciana a Cataluña, Andalucía y así hasta conseguir los casi 1.600 locales que deja en 2017 por todo el territorio español.

La clave de su triunfo parece sencilla, pero es difícil de aplicar en una empresa de gran tamaño: capital familiar, precios bajos y permanentes, productos de calidad y la humildad. Esta última característica sería el sello de Juan, humildad y timidez, pero con carácter de liderazgo y visión de futuro. Deja a Mercadona con unos ingresos de más de 20.000 millones de euros anuales, cerca de 75.000 empleados y como la segunda empresa española en facturación, por detrás de Inditex.

Juan fue Premio Príncipe de Asturias de la Excelencia Empresarial 2010, Doctor Honoris Causa por la Universidad Politécnica de Valencia y participó en diversas causas sociales a través de la Fundación Trinidad Alfonso. El segundo empresario más rico de España, según Forbes, tras Amancio Ortega fue el más sencillo. Daba clases en una escuela de jóvenes emprendedores y su tiempo de ocio lo dedicaba al tenis y a su gran pasión lejos de los negocios, el baloncesto, pues también fue máximo accionista del Valencia Basket.

Durante estos días se dará a conocer quién pasa a dirigir Mercadona, pues no había testamento escrito, aunque lo más normal es que su patrimonio pase a formar parte de sus hijas o de su mujer propietaria del 28% del capital de la empresa. Juan Roig será enterrado este miércoles en la localidad de Pueblo Nuevo (Valencia), pueblo natal de su padre y donde descansa desde 2003. Se fue el presidente que cambió el concepto empresarial de los supermercados españoles.

“Este es un obituario ficticio realizado como práctica para la asignatura de Periodismo Especializado en economía y medio ambiente.”

El paraíso de los másters

Escrito por lamanozurda 22-03-2017 en Prácticas. Comentarios (0)

¿Está el periodismo español en decadencia? Es la pregunta de moda en las élites de los medios de comunicación, pero también en la sociedad, una sociedad que de tener a los periodistas como referentes está empezando a culparles de que otros piensen de una manera diferente a la suya. El problema de los periodistas está en la base: cómo se estudia Periodismo.

El grado es una carrera que poco aporta a la profesión. Cuatro años, antes cinco, lo que supone mucho temario (y sin sentido) en poco tiempo y mal impartido por profesores que ni sienten ni padecen y alumnos a los que se les borra la ilusión en la tercera hora del primer lunes del curso. Pero hoy no toca centrarse en cómo está orientado el Grado de Periodismo en las diferentes universidades españolas, sino en lo que continúa a su mal hacer; el paraíso de los másters.

Terminas la carrera y todo el mundo te dice: “haz un máster que sin ello no vas a ningún lado”. Mentira. Ya caímos en el engaño de la carrera, que debería ser un Grado Superior con mucha más orientación hacia la práctica, porque el periodismo es eso -la calle, las experiencias, el buscarse la vida- no estar en un aula. ¿Por qué íbamos a tropezar de nuevo en la misma piedra?

Los másters a día de hoy están orientados a ser un sacacuartos universitario. Dar quinto y sexto de Periodismo, eso sí orientado hacia el campo en el que uno quiere dedicarse (o eso parece) y con prácticas, pero sin futuro. Terminas de estudiar y, ¿te asegura alguien recibirte en su empresa con las manos abiertas según sales de la facultad? Nadie.

Analizados los estudios superiores, personas que los cursan, que los han cursado y que están trabajando llego a la conclusión de que definitivamente, la afirmación “haz un máster que sin ello no vas a ningún lado” es mentira. Demasiadas personas hay ya trabajando en las redacciones, la gran mayoría no ha pisado un máster, como para que se les unan los intrusistas. Las empresas no valoran que sepas más o que tengas un 9 o un 8, sino que sepas hacer lo que se te pide.

Hay mejores másters que los de aula, máster en viajar a otro país, máster en hacer todas las prácticas que puedas, máster en aprovechar todas las oportunidades que se presentan aunque te menosprecien, en definitiva, máster en tener experiencia profesional como periodista. Los másters de aulas te dan una amplia gama donde elegir, hay muchísimos, de todos los tipos quizás por eso están sobrevalorados, porque son rentables para las empresas y las universidades.

Y ahí es donde entra el tema económico. Los hay baratos sí, los que acaban haciéndose un suplicio que te aportan lo mismo para tu futuro que esa asignatura que diste en la carrera en la que no sabías de qué te estaban hablando. Los hay de gama media, que te ofrecen asignaturas interesantes y otras no tanto, prácticas en medios destacados, pero que al llegar al final del estudio te ves de nuevo en la calle y sin un futuro claro. Y los hay caros, los mejores lógicamente, en mi opinión los únicos que merecen la pena, aunque te supongan más de 15.000 euros.

En resumidas cuentas, los estudios superiores de Periodismo son hacer quinto y sexto de carrera. Los periodistas se deberían centrar en cuidar sus bases y a los que tarde o temprano les reemplazarán en su puesto. Si todo sigue igual, los másters seguirán siendo un paraíso, el paraíso de las empresas y universidades que provoca la decadencia de la profesión.


Informe y reseña sobre El Corte Inglés SA

Escrito por lamanozurda 14-03-2017 en Prácticas. Comentarios (0)

El Corte Inglés SA es una empresa española cuyo objeto se centra en la realización de las actividades propias del comercio integrado en grandes superficies, abarcando la comercialización de toda clase de productos de consumo en su más amplia variedad, mobiliario, artículos de regalo, etc. La página web de dicha empresa es https://www.elcorteingles.es/ y en cuanto a su sector, El Corte Inglés SA se encuentra dentro del Comercio Menor.

A su vez, los competidores de esta empresa son difíciles de detectar, puesto que en España nadie tiene la capacidad suficiente como para implantar un comercio integrado de grandes superficies físicas, aunque sí online como es el caso de Amazon Spain Services SL, cuya web es http://es.buyvip.com/

Las últimas noticias publicadas sobre la empresa datan del 8/3/2017, tanto en papel como en formato online del diario elEconomista sobre la compra de activos logísticos de la empresa por parte del fondo de inversión Blackstone y de El Confidencial del 12/3/2017 sobre la investigación que ha abierto un juez sobre si la cúpula de la empresa realizó delitos de apropiación indebida, falsedad documental y blanqueo de capitales.

Por parte de la competencia, las últimas noticias son de elEconomista del 6/3/2017 sobre la elección de Amazon de situar en España su centro multilingüe para dar soporte a empresas que vendan sus productos a través del maketplace de la compañía.

Por último, en cuanto a los datos básicos El Corte Inglés SA fue constituida el 2 de enero de 1952 con una Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) en 2009 enmarcada en la clase 4719 - Otro comercio al por menor en establecimientos no especializados.

Sus acciones se dividen en Fundación Ramón Areces (37,39%), Cartera de valores IASA SL (22,18%), El Corte Inglés SA (14,08%), Ingondel SL (9,00%), Hermanos Luis y Celestino Areces (8,00%) y empleados de El Corte Inglés (2,00%).

El número de asalariados a finales de 2016 superaba las 50.000 personas repartidas en 723 sucursales y cuyas ventas rebasaron los 10 millones con unos beneficios en 2015 de 15.219,84 millones de euros conseguidos entre todas las sociedades que componen el grupo (dato contrastado con la empresa) y que fueron, hasta ese año, el máximo alcanzado por El Corte Inglés SA en su historia.

Su presidente en 2017 es Dimas Rodrigo Gimeno Álvarez que lidera el grupo desde septiembre de 2014 tras el fallecimiento de Isidoro Álvarez Álvarez, sobrino y sucesor del fundador de la empresa, Ramón Areces. Tras esta figura componen el órgano de administración miembros que se dividen en 16% mujeres, 61% hombres y 23% sociedades.